周一早上我给自己排了五件事。放在以前这么排是疯了，现在手上有 AI，五件看着都不算难。
到中午，五件事全部推到了八成。方案初稿有了，报价单算完了，复盘提纲也列好了。下午剩下的时间我全砸在改细节上，让 AI 自己查一遍，它改来改去，就是改不到点上。下班前清点，五件没有一件能交出去。
没 AI 的时候不是这个样子。以前一天就干一件事，慢归慢，下班前那件事是能交的。现在一天开五件，进度条都推得挺好看，就是每根都停在八成，交不出去。交不出去的活，跟没干差别不大。
这种情况不是只有我一个人碰到。工具把活变多了，没把活变少。
原因不难找。老板眼里的提效，是一个人顶五个人用。落到干活的人这边，提效变成五件事同时在催，件件烂尾。同一件事，两本账。
至于卡在哪儿，大家描述的也几乎一模一样。AI 把前 80% 搭得飞快，剩下 20% 全是细节。你让它自查一遍，它改来改去就是改不到点上，最后那点收尾的功夫，比自己从头做一遍还费时间。
所以如果你最近也在怀疑自己是不是不会用 AI，先别急着给自个儿下这个结论。很多人的处境根本不是不会用，是手上被塞了五件本来就不属于一个人的活。工具把开工的门槛压得太低，低到派活的人觉得你再多接一件也无妨，接活的人又不好意思推。五件事就这么堆上来了。
这里头有笔账很少被摊开算：提效这个词，默认主语是公司。产能上去了，人没加，账面确实好看。可落到某一个具体的人身上，产能上去的那一刻，他的待办清单也在同步变长。效率提高省下来的那点时间，通常不会还给他，会被下一件事立刻占掉。
那怎么办。说句大白话的判断：别按工具的速度接活，按自己的收尾能力接活。手上同时开三件、每件都停在八成，不如先关掉两件，把剩下那件推到能交出去的状态。AI 负责把前 80% 跑完，剩下那 20% 本来就是人的活，这部分时间不能省，也不该被压缩。
真要说提效，标准其实很朴素，就是能把事一件一件干成。五件一起开工、最后全黄，那不叫提效，那只是把一个人的时间切成五份，每份都不够用。
