公司让你把过去几年的经验整理成 Skill，共享给所有人用，你交不交。
方案怎么写，复盘怎么拉，报价怎么算，供应商的方案该怎么判断，全拆成一条条谁都能调用的流程。接到这种要求，第一反应多半是抵触。
旁边同事一句话就能把人怼进内耗：这就是正常的经验沉淀，你太自私了。这时候自己也说不清了。我平时带新人从不藏着，怎么一听说要拆成 Skill，心里就这么不舒服。
差别其实在这。教人，教的是方法。拆成 Skill，交出去的是判断。
方法是能写成步骤的东西，第一步做什么，第二步看什么，谁照着走都不会错。判断不是。判断是知道什么时候别按流程走，是这个报价单看着没问题但客户去年的付款节奏提醒你再等等。同样是供应商的方案，为什么这份能签那份要压，靠的是踩过的坑、见过的翻车，还有对这个客户脾气的了解。
这部分东西，人是靠吃亏攒的，不是公司教的。没有带教体系，全靠自己花时间一点点摸出来。
现在要打包成公司资产，感觉就像亲手帮公司蒸馏一个我，好去取代我。
有个流传挺广的解法：交个乞丐版，再让 AI 给它注点水，交上去大家相安无事。这个办法短期能用，长期看是把自己放在了很被动的位置上。你既没交出真东西，也没攒下新东西。
还有一条反着想的，反倒更有劲。Skill 没那么容易通用，它得有人持续调教才值钱，而最会调教它的人就是你。与其怕被取代，不如把调教 Skill 这件事练成新的护城河。
所以别急着骂自己小心眼。你不是舍不得分享，你是该想清楚一件事，这次交出去的是方法，还是判断力。方法交了还能再长，判断力交出去，你得有新的东西补上。
